Kateryna Portmann dari Anybotics membahas tumbuh di bawah bayang-bayang bencana besar global dan bagaimana hal ini memengaruhi pandangannya terhadap keamanan di sektor robotika.
“Saya lahir pada tahun 1986 di Ukraina, 100 km dari Pripyat, tahun Chernobyl,” jelasnya Katerina Portmannmanajer produk senior di Anybotics dan salah satu pemimpin di Women in Robotics cabang Swiss.
“Itu penting bagi saya. Chernobyl mewakili serangkaian kelemahan desain teknis, kesalahan penilaian manusia, dan kegagalan tata kelola. Ini membentuk cara saya berpikir tentang sistem yang kompleks,” katanya kepada SiliconRepublic.com.
“Ketika saya masuk ke lokasi industri dan melihat seberapa banyak yang masih bergantung pada inspeksi manual, saya berpikir tentang akumulasi risiko. Robotika, jika dilakukan dengan benar, mengurangi ketergantungan pada perilaku manusia yang sempurna di lingkungan yang tidak sempurna. Yang paling menggairahkan saya bukanlah robot itu sendiri, melainkan pencegahan. Deteksi anomali dini. Mengurangi paparan. Membangun sistem yang bertindak sebelum kegagalan meningkat.”
Bagi Portmann, mengenai lanskap yang lebih luas, “kita telah melewati ‘fase menakjubkan’ dalam robotika”, yang mana hal tersebut sudah cukup untuk menunjukkan bahwa robot dapat berjalan, memindai, dan bernavigasi secara mandiri. Di tengah perubahan global, kini konsumen menginginkan bukti, seperti angka uptime, peta jalan integrasi, dan dokumentasi keamanan siber.
Dia berkata, “Pergeseran ini mengubah segalanya. Saya yakin tahun 2026 akan menjadi tahun penyaringan. Banyak perusahaan robotik yang menjalankan uji coba pada tahun 2024 dan 2025. Tahun ini, uji coba tersebut harus diubah menjadi penerapan skala besar. Jika tidak, pendanaan akan diperketat dan konsolidasi akan terjadi. Tidak semua orang akan bertahan. Itu tidak pesimistis, ini adalah bagaimana pasar industri menjadi matang.”
Setelah menghabiskan waktu bertahun-tahun bekerja di Asia, Portmann telah menyaksikan apa yang ia sebut sebagai hyper-speed scaling, di mana keputusan penerapan terjadi dengan sangat cepat. Namun, ia memperingatkan potensi bahaya ketika kerangka keselamatan dan proses kepatuhan kesulitan mengimbangi inovasi.
“Itulah mengapa saya sangat senang sekarang bisa membangun robotika di Swiss, di mana ketelitian teknik, sertifikasi, dan manajemen risiko dianggap serius sejak hari pertama.”
Dia menambahkan, “Saya pernah berada di dalam pabrik aluminium di mana panasnya menyebar melalui pakaian pelindung dalam hitungan menit. Saya pernah berdiri di fasilitas semen di mana debu terus-menerus memenuhi udara; Anda merasakannya di tenggorokan beberapa jam kemudian. Ini bukan lingkungan yang dirancang untuk paparan manusia dalam jangka panjang.
“Saat saya mendengar kekhawatiran tentang robot yang ‘mengambil pekerjaan’, saya memikirkan tempat-tempat tersebut. Pertanyaan yang lebih baik adalah, haruskah manusia secara fisik terpapar risiko tersebut setiap hari? Robot kami memeriksa dan mendeteksi penyimpangan termal, konsentrasi gas, dan tanda akustik yang tidak biasa.
“Di sebuah fasilitas, deteksi anomali dini dapat mencegah penutupan pabrik yang akan memakan biaya jutaan dolar. Namun yang tidak kalah penting, pabrik tersebut menciptakan peran internal baru untuk mengelola robotika armada dan menafsirkan data inspeksi. Manusia naik ke rantai nilai.”
Robotika mengubah STEM
Dan bukan hanya keselamatan dan kepatuhan yang diubah oleh kemajuan dalam bidang robotika; seluruh ruang STEM sedang mengalami semacam penemuan kembali. Portmann menjelaskan bahwa “robotika menghilangkan abstraksi”.
“Di laboratorium, model AI berkinerja sangat baik. Di pembangkit listrik, lensa menjadi berdebu. Wi-Fi terputus. Lantai bergetar. Pencahayaan berubah. Di situlah teori bertemu dengan kenyataan.
“Inilah sebabnya robotika mendorong kolaborasi antardisiplin yang sesungguhnya. Insinyur mekanik harus memahami batasan AI. Insinyur AI harus memahami kebisingan sensor dan batasan perangkat keras. Tim keamanan siber harus merancang untuk jaringan industri, bukan lingkungan kantor.”
Sebagai akibat, pendidikan harus berkembang untuk mencerminkan realitas baru, kata Portmann. Dia telah melihat secara langsung betapa tidak siapnya para pemimpin senior ketika mengambil keputusan fisik mengenai AI. Dia merekomendasikan untuk melangkah lebih jauh lagi, dengan program pendidikan terstruktur tidak hanya untuk para eksekutif, tetapi juga untuk guru dan anak-anak.
“Kita perlu mengajarkan pemikiran sistem, etika, dan kolaborasi manusia-mesin sejak dini, bukan hanya sekedar renungan.”
Dia menemukan bahwa “robotika sedang memasuki fase serius” dan tahun 2026 adalah penanda yang akan menguji ketahanannya. Ia berpendapat bahwa banyak organisasi akan melakukan konsolidasi dan bahkan menghilang, pada tahun 2027 yang akan mengubah lanskap secara struktural.
“Namun terlepas dari tekanan persaingan, ini adalah salah satu industri yang paling menarik untuk digarap, karena taruhannya nyata,” kata Portmann.
“Saya telah merasakan panasnya produksi aluminium. Saya telah menghirup debu dari pabrik semen. Saya lahir di bawah bayang-bayang bencana nuklir. Bagi saya, robotika bukanlah tentang menggantikan manusia. Ini tentang melindungi mereka dan membangun sistem yang cukup bertanggung jawab sehingga kita dapat mempercayai mereka dalam lingkungan di mana kesalahan manusia terlalu mahal.”