Terkait kepemimpinan, apakah perusahaan tahu apa yang mereka lakukan?

Rizal Santoso
Rizal Santoso

Sebagai jurnalis yang berpengalaman lebih dari 15 tahun di media Indonesia, saya berkomitmen untuk menyajikan informasi yang relevan dan otentik agar pembaca lebih dekat dengan keragaman Indonesia.

Penelitian Robert Walters menunjukkan bahwa banyak organisasi di Irlandia tidak memiliki rencana suksesi kepemimpinan yang jelas.

Kepemimpinan sering kali mendefinisikan suatu organisasi dan Robert Walters telah menerbitkan data yang menunjukkan bahwa sejumlah perusahaan tidak siap menghadapi perubahan yang akan datang sebagaimana mestinya.

Laporan tersebut menemukan bahwa, dari mereka yang menyumbangkan datanya, hanya 16 persen organisasi yang memiliki rencana suksesi kepemimpinan. Lebih dari 40 persen perusahaan di Irlandia tidak memiliki rencana apa pun dan 7 persen tidak yakin apakah rencana tersebut sudah ada atau tidak. Pada saat yang sama, 72 persen pemimpin Irlandia mengatakan mereka kekurangan talenta senior, dan separuhnya menggambarkan kekurangan tersebut sebagai hal yang signifikan.

“Ada kesenjangan yang jelas antara seberapa besar kepedulian organisasi terhadap kekurangan talenta senior dan seberapa siap mereka menghadapi perubahan kepemimpinan,” kata Suzanne Feeney, country manager di Robert Walters Irlandia.

Ia menambahkan: “Di banyak organisasi, perencanaan suksesi secara historis ditangani secara informal. Namun kini mereka beroperasi di lingkungan yang jauh lebih kompleks dibandingkan beberapa tahun yang lalu.

“Kemajuan dalam kecerdasan buatan, ketidakpastian geopolitik, dan tekanan ekonomi berkontribusi pada semakin seringnya transisi kepemimpinan. Dengan hanya satu dari lima perusahaan yang memiliki rencana suksesi, banyak perusahaan yang menghadapi risiko operasional yang signifikan.”

Tekanan pipa

Mendapatkan dan mempertahankan tenaga profesional yang terampil merupakan isu utama bagi pemberi kerja pada tahun 2026. Saat ini Data Gaji & Analisis Sentimen Kerja 2026 Laporan yang diterbitkan oleh Analytics Institute dan SAS menyoroti tantangan yang semakin besar yang dialami oleh organisasi yang ingin memperluas kemampuan data mereka.

Laporan tersebut menemukan bahwa 64 persen organisasi memiliki rencana di masa depan untuk meningkatkan jumlah tim data mereka, sedangkan 70 persen profesional menjelaskan bahwa mereka kemungkinan tidak akan berganti perusahaan pada tahun ini.

Mengomentari laporan Robert Walters, Adam Gordon, kepala pengembangan bakat global di Robert Walters, mengatakan: “Kesinambungan kepemimpinan dapat menjadi tantangan bagi organisasi dari berbagai ukuran, mulai dari UKM hingga merek paling terkenal di dunia.

“Pejabat senior adalah salah satu sumber daya yang paling sulit untuk digantikan dan menemukan penerus jangka panjang yang tepat membutuhkan waktu. Para pemimpin sementara dapat memainkan peran yang berharga di sini dengan menjaga stabilitas dan memastikan keputusan-keputusan penting terus bergerak maju sementara organisasi menilai pilihan-pilihan jangka panjang mereka.”

Penelitian Robert Walters juga menunjukkan tantangan dalam pengembangan pemimpin masa depan, dan laporan tersebut menunjukkan bahwa hampir dua perlima (38 persen) peserta berjuang untuk mengidentifikasi dan mengembangkan penerus yang kuat dalam bisnis mereka.

Feeney berkata: “Banyak organisasi memiliki orang-orang berbakat secara internal, namun mengidentifikasi pemimpin masa depan sejak dini dan memberi mereka peluang pengembangan yang tepat memerlukan upaya yang disengaja.

“Pada intinya, perencanaan suksesi adalah tentang mempersiapkan organisasi di masa depan, membangun jalur kepemimpinan yang kuat yang terdiri dari kemajuan internal dan perekrutan eksternal untuk memastikan organisasi memiliki ketahanan yang mereka perlukan untuk jangka panjang.”

Tidak diragukan lagi, lanskap kerja bagi karyawan modern akan berkembang dengan cepat pada tahun 2026. Laporan sebelumnya dari Robert Walters, pada awal tahun ini, menemukan bahwa perubahan dalam pengaturan jarak jauh dan tatap muka dapat memaksa karyawan terampil untuk meningkatkan keterlibatan mereka di tempat kerja.

Lebih dari separuh (59 persen) karyawan Irlandia yang berkontribusi mengatakan bahwa mereka ingin tempat kerja mereka mengadopsi a jadwal perpindahan gigi mikrodengan Feeney mencatat bahwa microshifting berpotensi meningkatkan keterlibatan, akuntabilitas, dan bahkan waktu yang dihabiskan di kantor.