Penelitian Baru dari WiCyS dan FourOne Insights mengeksplorasi bagaimana praktik siber berbasis keterampilan dapat memberikan dampak positif terhadap karyawan dan organisasi mereka.
Women in CyberSecurity (WiCyS), organisasi nirlaba yang didedikasikan untuk perekrutan, retensi dan kemajuan perempuan dalam keamanan siber dan FourOne Insights, sebuah perusahaan penelitian dan penasihat, telah merilis laporan baru.
Studi ‘ROI Ketahanan: Bagaimana Praktik Terbaik Manajemen Bakat Keamanan Siber Meningkatkan Keuntungan’ mengeksplorasi dampak finansial dari strategi talenta berbasis keterampilan dalam keamanan siber. Untuk mengumpulkan informasi WiCyS dan FourOne Insights memanfaatkan data dari survei asli, data lowongan pekerjaan dari penyedia analisis pasar tenaga kerja Lightcast, dan data profil sosial profesional, juga dari Lightcast.
Apa yang ditemukan adalah bahwa praktik berbasis keterampilan dan ramah talenta sering kali menghasilkan keuntungan tertinggi bagi organisasi dan tenaga kerjanya. Data dari laporan tersebut menunjukkan bahwa peluang pendampingan dan pengembangan berbasis keterampilan meningkatkan retensi hingga 18 persen, dengan promosi berbasis keterampilan meningkatkan keterwakilan perempuan dalam kepemimpinan dunia maya sebanyak 10 persen dan dalam beberapa kasus, sebanyak 20 persen.
Laporan tersebut menyatakan: “Praktik-praktik ini bermanfaat bagi seluruh angkatan kerja dan sangat berharga bagi perempuan. Panel untuk pengambilan keputusan promosi, profil keterampilan internal, dan program bimbingan formal semuanya berkorelasi dengan tingkat kepuasan kerja yang jauh lebih tinggi.” keterwakilan perempuan dalam peran manajemen keamanan siber.
“Organisasi yang menggunakan praktik ini mengalami kenaikan 10 hingga 20 persen representasi dari perempuan dalam keamanan siber kepemimpinan dibandingkan perusahaan itu tidak. Kriteria promosi berbasis keterampilan dan menghubungkan insentif dengan pertumbuhan keterampilan yang ditunjukkan semakin memperkuat kinerja ekuitas dan keuangan.”
Mengatasi tantangan
Penelitian ini menunjukkan bahwa kesadaran akan praktik berbasis keterampilan dan praktik yang sadar akan bakat dapat saling menguntungkan bagi mereka yang bekerja dalam suatu organisasi. Faktanya, mereka berpotensi menghasilkan penghematan lebih dari $125.000 per karyawan, menurut laporan tersebut. Namun terlepas dari manfaat sistem ini, data juga menunjukkan bahwa penerapan praktik-praktik ini tidak merata.
Laporan tersebut menyatakan: “Meskipun memberikan keuntungan bersama bagi pengusaha dan pekerja, banyak praktik berdampak tinggi yang paling sedikit dimanfaatkan. Tak satu pun dari praktik bernilai tinggi dimanfaatkan oleh lebih dari 55 persen perusahaan.
“Ketika perusahaan menerapkan praktik-praktik ini, mereka sering kali mendasarkannya pada praktik tersebut data subjektif yang tidak dapat diandalkan. Hal ini mengancam hasil talenta yang lebih buruk organisasi, sekaligus membatasi peluang pengembangan karir bagi individu.”
Namun, kemitraan pihak ketiga berpotensi memperluas kapasitas dan memudahkan penerapan praktik yang berfokus pada bakat dan keterampilan. Hampir 80 persen responden yang berkontribusi menjelaskan bahwa mereka menganggap akses terhadap organisasi yang suportif dan berbasis karier seperti WiCyS sangat berharga, dan banyak yang berpendapat bahwa akses terhadap organisasi tersebut menciptakan jaringan profesional yang lebih kuat dibandingkan yang diciptakan oleh pemberi kerja.
Menurut laporan tersebut, perusahaan yang menawarkan akses seperti ini cenderung mengisi lowongan kerja 16 persen lebih cepat, mempertahankan pekerja lebih lama, dan menghindari hilangnya produktivitas secara signifikan, jika dibandingkan dengan perusahaan yang tidak menawarkan akses tersebut. “Kemitraan ini memberikan kemampuan seperti pembelajaran sejawat, konteks industri, dan komunitas tepercaya yang sulit dilakukan oleh pemberi kerja membangun secara internal.”
Masa depan sudah siap
Penelitian WiCyS dan FourOne Insight menunjukkan bahwa perusahaan yang menarik talenta terkuat dan memenuhi tujuan bisnis memiliki pendekatan yang sama, yaitu mereka mendasarkan strateginya pada data keterampilan, tindakan kepemimpinan, dan peluang pengembangan karyawan yang jelas.
“Praktik ROI tinggi, seperti proses promosi yang transparan, sponsorship eksekutif, akses terhadap peningkatan keterampilan dan bimbingan, serta keterlibatan dengan perusahaan tepercaya mitra pihak ketiga, dapat secara konsisten mengurangi gesekan dan dukungan perekrutan retensi,” kata laporan tersebut. “Seiring berjalannya waktu, hal ini membuka jalur kemajuan yang selama ini sempit, terutama bagi perempuan.”
Kerangka kerja untuk memastikan praktik yang efektif harus mencakup penilaian permasalahan tenaga kerja, perencanaan intervensi yang ditargetkan, pelaksanaan dengan dukungan pemangku kepentingan, dan evaluasi hasil yang berkelanjutan. Hal ini, menurut laporan tersebut, akan menciptakan “sistem koreksi diri yang tahan lama yang memperkuat ketahanan tenaga kerja dan memastikan bahwa peluang benar-benar dapat diakses oleh semua talenta, tidak hanya diperluas dalam nama saja”.
Untuk penelitian lebih lanjut, laporan ini menyarankan agar pihak yang mengumpulkan data harus mengeksplorasi bagaimana praktik ini memengaruhi indikator kinerja organisasi yang lebih luas, termasuk profitabilitas dan ketahanan jangka panjang.
“Yang jelas adalah bahwa dalam pasar tenaga kerja yang semakin ketat, ketahanan tenaga kerja merupakan sebuah keharusan yang strategis. Praktik-praktik yang berbasis keterampilan dan ramah terhadap talenta, yang diperkuat oleh kemitraan pihak ketiga yang kuat, menawarkan jalan untuk membangun ketahanan tersebut dalam skala besar.”