SiliconRepublic.com berbicara dengan para ahli di Amgen untuk mengeksplorasi bagaimana bimbingan karier sejak dini dapat menjadi landasan bagi karier yang bahagia dan produktif.
Dekade terakhir telah membawa perubahan signifikan dalam dunia kerja dan dapat dikatakan bahwa dalam banyak kasus, kemajuan telah berhasil mengurangi dan bahkan menghilangkan silo-silo dalam organisasi. Artinya, pada tahun 2026 tidak ada alasan nyata bagi karyawan – baik jarak jauh, hybrid, atau tatap muka – untuk merasa terisolasi dalam pekerjaan mereka atau dibatasi dalam kemajuan profesional mereka.
Di sinilah bimbingan yang terencana sering diperlukan. Bagi banyak profesional, bimbingan dapat menjadi faktor yang memungkinkan mereka untuk meningkatkan keterampilan dengan cepat, mempelajari seluk-beluk pekerjaan, mengembangkan jaringan, melampaui harapan mereka sendiri dan bahkan menjadi mentor, pada akhirnya. Namun agar hal itu terjadi, bimbingan harus a elemen kunci dari suatu organisasibukan latihan mencentang kotak sesekali.
“Pendampingan memiliki banyak manfaat,” jelas Michelle Somers, direktur senior fasilitas dan teknik di Amgen. “Salah satu hal pertama yang harus dilakukan sebuah organisasi, untuk mendorong mentoring sebagai pilar inti, adalah dengan membentuk mentoring yang terstruktur.
“Setelah hal itu ada, strukturnya juga ada. Anda tahu, pertanyaannya ada di sana, jalurnya ada di sana, dan kemudian orang-orang menjadi sangat akrab dengannya. Kemudian pendampingan benar-benar menjadi hal yang wajar.”
Bagi Somers, dalam membangun sebuah sistem yang mendukung mentoring Secara terbuka, organisasi tidak hanya menunjukkan tujuan mereka untuk memberdayakan kemajuan karir, namun juga memperjelas bahwa bimbingan karir bukanlah sebuah anomali, namun bagian dari etos perusahaan.
“Baru-baru ini ada seorang kolega yang datang kepada saya dan berkata, ‘Saya tahu Anda telah membimbing kolega kami, adakah kemungkinan saya dapat memanfaatkan layanan Anda?’ Itu berubah menjadi hanya beberapa percakapan sambil minum kopi, di mana saya bisa menjadi pembicara pada jalur karier potensialnya.
“Program terstruktur ini memberikan harapan bahwa masyarakat bersedia menerima bantuan dan dukungan dan hal ini terjadi secara alami dan lancar, terutama seperti yang kami lakukan di Amgen.”
Rencanakan tindakan
Lauren Moore, manajer manufaktur di Amgen, adalah salah satu orang yang mendapat manfaat dari mentor yang menaruh minat pada kariernya. Seiring kemajuan karir Moore di organisasi tersebut, dia dipromosikan ke peran kepemimpinan, yang dia ambil dengan tenang, namun, sekitar dua bulan kemudian, dia mulai menghadapi beberapa tantangan yang tentu saja datang seiring dengan perubahan ekspektasi.
Dia mengatakan kepada SiliconRepublic.com: “Saya menghadapi beberapa tantangan dengan tingkat tanggung jawab tambahan. Jadi, saya duduk bersama mentor saya saat itu, yang merupakan pemimpin di bidang manufaktur. Bagi saya, hal ini sangat berdampak pada tahap awal karier saya. Dan ini benar-benar memungkinkan saya membangun kepercayaan diri, membangun ketahanan, dan pada akhirnya berhasil dalam posisi tersebut.”
Selain itu, ia berpendapat bahwa, dengan mengembangkan sikap positif dan menerapkan budaya perusahaan yang kuat, ia, bersama Amgen, dapat memberikan obat-obatan dan perawatan penting kepada pasien yang bergantung pada layanan rumah sakit dengan lebih baik.
Bagi direktur senior kendali mutu Amgen, Claire Shaw, untuk mencapai hasil terbaik bagi karyawan dan orang-orang yang menggunakan layanan Amgen, perusahaan harus memprioritaskan inklusivitas, terutama di tingkat tingkat induksi.
Dia berkata: “Saya menganggapnya sangat kolaboratif. Ada rasa kerja tim yang kuat dan rasa memiliki yang kuat. Organisasi dapat mendukung lingkungan kerja yang bahagia yang memastikan bahwa kami melayani pasien melalui pengembangan staf mereka, dan memastikan setiap kolega dihargai dan dapat berkontribusi pada misi kami sehari-hari untuk melayani pasien.”