Penelitian baru dari Robert Walters menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan perlu diperhatikan sebelum karyawan Gen Alpha mulai memasuki dunia kerja.
Robert Walters telah menerbitkan sebuah laporan yang menyoroti bagaimana perusahaan mungkin perlu memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap gaya kepemimpinan sebelum Gen Alfa bergabung di tempat kerja. Agen perekrutan mengumpulkan data dari 850 profesional kerah putih yang bekerja di seluruh Irlandia.
Meskipun generasi ini, mungkin lebih banyak dibandingkan generasi lainnya, yang memasuki dunia kerja dengan tingkat literasi AI yang tinggi, laporan tersebut menemukan bahwa mereka kemungkinan besar memerlukan lebih dari sekadar keterampilan teknologi untuk berhasil dan unggul.
Satu dari tiga profesional Irlandia yang berkontribusi pada penelitian ini setuju bahwa gaya kepemimpinan adalah praktik kerja yang paling perlu dipikirkan ulang oleh para pemberi kerja. Hanya 11 persen yang menyadari bahwa adopsi AI dan teknologi yang lebih cepat akan menjadi tantangan terbesar dalam mengelola generasi dengan “literasi AI yang belum pernah terjadi sebelumnya”.
Mengomentari penelitian tersebut, Andrew Powell, chief komersial officer di Robert Walters mengatakan: “AI-native tidak selalu berarti siap bekerja. Ada asumsi bahwa generasi yang tumbuh dengan AI akan tiba di tempat kerja dan mampu menggunakannya secara efektif, namun merasa nyaman dengan teknologi dan mengetahui cara menerapkannya dalam lingkungan profesional adalah dua hal yang sangat berbeda.
“AI dapat memberikan jawaban kepada seseorang dalam hitungan detik, namun mengetahui apakah jawaban tersebut benar, kapan harus menjawabnya, dan bagaimana mengubahnya menjadi keputusan yang baik memerlukan pertimbangan dan pengalaman yang kritis.”
Dalam laporan Robert Walters, gaya kepemimpinan berada di peringkat teratas dibandingkan permasalahan di tempat kerja lainnya, seperti kemajuan karier (18 persen), kehadiran di kantor (16 persen), serta pembelajaran dan pengembangan (14 persen).
Powell menambahkan: “Bagi perusahaan, tantangannya bukan pada apakah Gen Alfa dapat menggunakan teknologi, namun lebih pada bagaimana mereka membantu tim mereka mengembangkan keterampilan di tempat kerja yang dibutuhkan agar berhasil.”
Mengubah waktu
Laporan Robert Walters menunjukkan bahwa pengusaha dan manajer menghadapi berbagai tantangan dalam upaya mengintegrasikan karyawan Gen Alpha ke dalam angkatan kerja masa depan. Ekspektasi seputar keseimbangan kehidupan kerja (30 persen) dan fleksibilitas (18 persen) khususnya diidentifikasi sebagai tantangan utama yang perlu dipertimbangkan oleh para manajer.
Tom Eaton, direktur Robert Walters untuk Irlandia mengatakan: “Fleksibilitas telah menjadi salah satu topik yang paling hangat diperdebatkan di tempat kerja selama bertahun-tahun. Ketika generasi muda memasuki dunia kerja, para manajer harus terus menyesuaikan diri antara tuntutan karyawan dan kebutuhan bisnis.”
Namun yang terpenting, Gen Alfa tidak akan menavigasi lingkungan kerja secara membabi buta, dan mereka juga tidak diharapkan untuk membentuk kembali budaya kerja sendirian.
Hanya 12 persen pekerja profesional yang yakin bahwa mereka akan memiliki pengaruh terbesar terhadap budaya kerja pada tahun 2036. Lebih dari sepertiga (35 persen) memperkirakan Generasi Z memiliki pengaruh terbesar, 21 persen menunjuk pada generasi milenial dan 27 persen memperkirakan budaya kerja akan dibentuk oleh berbagai generasi.
Penelitian tersebut menunjukkan bahwa secara umum, angkatan kerja saat ini merasa percaya diri dengan hadirnya Gen Alpha di dunia kerja. Dua per lima (41 persen) dari mereka yang berpartisipasi dalam survei ini mengatakan bahwa mereka menantikan ide dan pandangan segar yang akan mereka bawakan. Sebagai perbandingan, hanya 14 persen yang peduli terhadap perbedaan di tempat kerja.
Powell berkata: “Tempat kerja di masa depan tidak akan dimiliki oleh satu generasi saja. Para manajer akan menyatukan orang-orang dengan pengalaman, harapan, dan perspektif yang berbeda-beda dan berusaha mengelola mereka sesuai dengan kebutuhan mereka.” label generasi hanya akan mendapatkannya sejauh ini.
“Pemimpin terkuat akan memahami individu yang ada di hadapannya, menciptakan peluang bagi mereka untuk mengambil keputusan, memecahkan masalah, berkolaborasi dengan audiens yang berbeda, dan mengambil tanggung jawab atas pekerjaan mereka.”