Menurut penelitian, ketika permasalahan struktural mulai membatasi pertumbuhan, para pemimpin dunia usaha mendesak para pengambil kebijakan untuk menyelaraskan strategi dan mengubah pengembangan tenaga kerja.
Ibec, kelompok yang mewakili bisnis Irlandia, telah mengeluarkan laporan baru yang mengeksplorasi korelasi antara AI di tempat kerja dan strategi pembelajaran yang konsisten.
Laporan ‘Keterampilan untuk semua, keterampilan untuk hidup’ memperingatkan bahwa kecuali ada perubahan yang disengaja dalam pendekatan nasional terhadap pembelajaran seumur hidup, Irlandia akan gagal memanfaatkan potensi ekonomi jangka panjang dari AI. Saat ini, Ibec menemukan bahwa 64 persen peran akan memerlukan keterampilan ulang yang signifikan.
Laporan tersebut, yang didukung oleh perusahaan jasa profesional Accenture, menyatakan bahwa kegagalan melakukan pelatihan ulang keterampilan tenaga kerja secara proaktif dan memadai dalam mendukung transisi lingkungan kerja, akan mengakibatkan sebagian besar keunggulan kompetitif negara tersebut terancam, sehingga menghambat kemampuan Irlandia untuk mendapatkan manfaat dari “peluang bernilai miliaran euro yang diciptakan oleh AI”.
AI mendefinisikan ulang tugas-tugas pekerjaan, yang berdampak pada sekitar 82 persen jam kerja di Irlandia menurut Ibec. Akibatnya, angkatan kerja harus merespons dan beradaptasi dengan cepat, memprioritaskan investasi strategis, karena “para pemimpin tidak mampu menunda pengeluaran untuk krisis di masa depan”, ketika gangguan terhadap angkatan kerja “terjadi saat ini”.
Jalan yang bisa dilakukan untuk melakukan perbaikan, menurut laporan ini, adalah komitmen untuk memperlakukan penutupan hambatan struktural yang muncul sebagai tanggung jawab bersama antara Pemerintah, sistem pendidikan dan pengusaha; mengamankan jalur lulusan yang kuat; dan membangun tenaga kerja yang “asli AI”.
Mengomentari laporan tersebut, Kara McGann, kepala kebijakan keterampilan dan sosial di Ibec, mengatakan: “Kita berada di ambang perubahan yang terjadi akibat AI. Sebagai sebuah negara, kita tidak bisa pasif atau menahan niat atau sumber daya kita dalam mendukung transisi yang diperlukan untuk memenuhi peluang dan tantangan yang akan datang.
“Kami memiliki dana pelatihan bernilai miliaran euro yang tidak digunakan, bertindak seperti dana di hari hujan, ketika mengingat tingkat gangguan yang kami lihat, kami sebenarnya berada di tengah musim hujan, menghadapi perubahan teknologi yang paling besar dan belum pernah terjadi sebelumnya sejak revolusi industri dan sekaligus kompetisi bakat global.”
Ia menambahkan: “Meskipun Irlandia belum tentu menjadi pusat pengembangan AI secara global, kami dapat membekali tenaga kerja kami agar dikenal secara global sebagai ‘AI native’, yang akan memberikan keunggulan kompetitif yang nyata bagi kami. Untuk mencapai hal ini, kami perlu mengubah pendekatan kami terhadap pembelajaran seumur hidup dan tingkat partisipasinya.”
Dia menyarankan untuk melakukan perubahan yang mengubah pola pikir nasional menuju pembelajaran berkelanjutan, menyelesaikan siklus pendanaan Dana Pelatihan Nasional dan menetapkan rencana pelatihan ulang keterampilan AI yang terintegrasi, untuk memastikan bahwa Irlandia menjadi penerima manfaat dari peluang-peluang baru.
Audrey O’Mahony, Managing Director dan Talent Reinvention Lead di Accenture, menambahkan: “Kecerdasan buatan pada dasarnya mengubah cara pekerjaan diselesaikan, bukan hanya seberapa cepat tugas dapat diselesaikan. Seiring dengan berkembangnya peran, tantangan sebenarnya adalah apakah organisasi berinvestasi pada sumber daya manusia dengan kecepatan yang sama seperti pada teknologi.
“Membangun keterampilan yang menciptakan nilai dalam perekonomian yang digerakkan oleh AI memerlukan lebih dari sekadar akses terhadap alat, hal ini memerlukan fokus yang cermat pada kemampuan, kepercayaan diri, dan desain ulang pekerjaan itu sendiri. Keterampilan ulang harus diperlakukan sebagai prioritas transformasi bisnis inti, yang tertanam dalam cara organisasi beroperasi dan bagaimana pekerjaan terus-menerus diciptakan kembali.”