Laporan praktik terbaik Analisis Efektivitas Kepemimpinan mengeksplorasi kualitas yang membedakan para profesional kepemimpinan teknologi yang berkinerja tinggi dari rekan-rekan mereka yang kurang efektif.
Keterampilan kepemimpinan pada tahun 2026 adalah kemampuan penting yang memungkinkan para profesional di semua industri untuk menavigasi naik turunnya lingkungan kerja global yang selalu berubah. Baik itu pengumuman pekerjaan, akuisisi, atau restrukturisasi, selalu ada tantangan yang harus diatasi, dan kepemimpinan positif sering kali menjadi kekuatan pendorong menuju kesuksesan atau hasil yang menguntungkan dalam situasi sulit.
Touchstone Executive Assessment baru-baru ini menerbitkan hasil laporan praktik terbaik Analisis Efektivitas Kepemimpinan. Perusahaan mengumpulkan data dari 142 profesional senior di bidang teknologi canggih, di berbagai organisasi Eropa, antara Maret 2023 dan Maret 2026. Tujuannya adalah untuk menentukan atribut kepemimpinan spesifik yang membedakan pemimpin yang sangat efektif dan kurang efektif.
Laporan tersebut menyatakan: “Penelitian dan praktik selama bertahun-tahun menegaskan hubungan langsung antara efektivitas kepemimpinan dan kinerja organisasi.
“Organisasi, bagaimanapun, sangat berbeda dalam hal budaya, sejarah, strategi bisnis dan orang-orangnya. Karena organisasi menghadirkan ciri-ciri budaya yang unik, tidak ada model atau profil terbaik untuk perilaku kepemimpinan yang efektif.”
Memimpin di bidang teknologi tidak diragukan lagi menjadi lebih rumit karena para profesional bekerja di lanskap yang sangat dipengaruhi oleh ketidakstabilan politik dan sosial, ancaman terhadap rantai pasokan global, dan krisis massal. PHK di organisasi besar. Oleh karena itu, saat ini, sangat penting bagi para pemimpin teknologi untuk memotivasi dan mendorong tindakan positif di tempat kerja. Untuk melakukan hal tersebut, diperlukan berbagai macam keterampilan.
Keterampilan yang stabil
Salah satu keterampilan yang diidentifikasi oleh Touchstone Executive Assessment (TEA) sebagai keterampilan paling penting bagi pemimpin teknologi modern adalah kemampuan kognitif yang signifikan. Penelitian TEA menemukan bahwa pemimpin bergantung pada kemampuan untuk belajar dengan cepat, berpikir strategis, melihat gambaran yang lebih besar dan menerima ambiguitas.
Laporan tersebut menyatakan: “Pengetahuan teknis dan keahlian di bidangnya, meskipun penting, bukanlah faktor yang membedakan siswa terbaik di kelas dengan siswa rata-rata. Ini adalah kemampuan individu untuk berpikir dalam kondisi ketidakpastian, secara real-time dan dalam cara yang sangat luas.”
Dalam memadukan keahlian domain dengan kemampuan untuk melihat industri melalui lensa strategis, laporan TEA menemukan bahwa para profesional dapat mempertimbangkan implikasi jangka panjang dari pengambilan keputusan, meningkatkan bakat bisnis dan menciptakan perspektif gambaran besar.
Data tersebut juga menunjukkan bahwa keterampilan operasional dan interpersonal merupakan bidang utama yang harus dikerjakan oleh para profesional yang memiliki peran penting di bidang teknologi.
“Di sinilah dunia teknologi dan manusia benar-benar bersatu,” kata penelitian tersebut.
“Meskipun fokus pada pelaksanaan dan pola pikir produksi merupakan hal yang penting, para pemimpin di bidang teknologi maju juga harus mampu mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan, berkomunikasi dan memberikan pengaruh secara efektif, serta mendorong akuntabilitas dan keterlibatan di seluruh lanskap mereka.
“Hal ini lebih dari sekadar manajemen proyek; ada kecanggihan nyata dalam memahami lingkungan organisasi, mengetahui aturan mainnya, dan mengumpulkan orang-orang di belakang misi serta orangnya.”
Pemimpin yang kuat, katanya, akan memiliki kemampuan untuk memahami dinamika organisasi, memimpin perubahan organisasi secara efektif, dan memberikan hasil.
Stabilitas jangka panjang
Mungkin tidak mengherankan, mengingat kondisi ketidakstabilan dan gangguan global saat ini, laporan TEA juga menunjukkan bahwa para profesional yang menunjukkan kemampuan untuk berkembang di bawah tekanan dan pengawasan akan memiliki kinerja yang lebih baik dalam peran kepemimpinan.
“Hal ini mencerminkan karakteristik seseorang, bukan hanya orang yang memegang peranannya. Penelitian kami menunjukkan bahwa ketahanan pribadi dan profesional merupakan faktor yang semakin penting, membawa kemampuan untuk mempertahankan kinerja ketika keadaan menjadi sulit dan bangkit kembali dengan cepat dari kemunduran.”
Menurut TEA, orang-orang yang berada di posisi ini adalah orang-orang yang ulet, tekun, dan lebih mampu mempertahankan kinerja mereka di lanskap yang terkena dampak ketidakpastian dan tekanan. Ditemukan bahwa mereka tidak akan menanggapi masalah secara pribadi atau emosional, karena mereka menunjukkan ketahanan, pengambilan keputusan yang efektif, dan toleransi terhadap ambiguitas.
Mengomentari hasil studi tersebut, David Ringwood, kepala penilaian dan pembinaan eksekutif di TEA, mengatakan: “Tidak ada satu pun cara yang benar atau salah dalam memimpin – konteks adalah rajanya. Teknologi dan AI saat ini sangat berbeda dibandingkan 10 tahun yang lalu, dan oleh karena itu kepemimpinan perlu melakukan kalibrasi ulang sejalan dengan perubahan konteks dan perubahan ekspektasi karyawan. Pakar teknologi terbaik tidak selalu menjadi pemimpin terbaik.
“Mempekerjakan, mengembangkan, dan membangun kumpulan talenta yang mencakup mereka yang memiliki ruang untuk berkembang adalah hal yang sangat penting, tidak terkecuali dalam teknologi dan AI karena selalu ada persaingan untuk mendapatkan talenta terbaik. Ini adalah pertanyaan ‘bagaimana kita’ – bagaimana kita mengetahui secara obyektif apa yang memprediksi potensi terbesar di masa depan, bagaimana kita mengukur apa yang benar-benar relevan, dan bagaimana kita tahu bahwa kita sudah bersikap seobjektif mungkin?
“Menempatkan orang yang salah pada peran atau jalur karier yang salah adalah cara yang mahal untuk diketahui oleh semua orang. Penelitian ini dapat berkontribusi pada definisi tentang seperti apa karyawan berpotensi besar di sektor teknologi dan memberi organisasi pemahaman yang lebih jelas tentang di mana harus membangun kinerja saat ini dan kepemimpinan di masa depan.”
Khususnya, pada bulan Mei tahun ini, perusahaan teknologi dan konsultasi Expleo merilis hasilnya Pelacak sentimen AIAI Pulse, untuk Irlandia, sebuah laporan yang menemukan bahwa para pemimpin bisnis di Irlandia, dibandingkan rekan-rekan mereka yang berkontribusi di Eropa, jauh lebih mungkin menghargai empati sebagai keterampilan mendasar bagi para manajer di era AI.
Di antara para pemimpin bisnis Irlandia, keterampilan yang berpusat pada manusia diidentifikasi sebagai kemampuan paling penting yang dapat dimiliki seorang manajer, khususnya dalam konteks peningkatan adopsi AI.