Tom Shortt dari BMS membahas faktor-faktor awal yang memengaruhi kariernya dan membawanya ke perannya sebagai direktur teknik.
Tom Shortt, seorang direktur teknik di Bristol Myers Squibb (BMS), telah bekerja di organisasi tersebut selama lebih dari sembilan tahun, namun minatnya terhadap bidang teknik sudah dimulai jauh lebih awal.
Shortt mengatakan kepada SiliconRepublic.com, “Saat masih di sekolah menengah di Tipperary, saya bekerja paruh waktu sebagai mekanik mesin pertanian, melakukan perjalanan melintasi wilayah untuk mendiagnosis kesalahan, membangun kembali mesin, dan memulihkan peralatan pertanian agar dapat digunakan.”
Dia menjelaskan bahwa pengalaman tersebut memperkuat keingintahuan teknis dalam dirinya dan apresiasi terhadap pemecahan masalah praktis dalam kondisi dunia nyata, sehingga masa depan di bidang teknik mesin adalah pilihan yang tepat.
Ia menambahkan, “Peran tersebut mengajarkan saya banyak hal tentang manusia dan juga teknik. Pelanggan kami berkisar dari kontraktor pertanian besar hingga petani lanjut usia yang bekerja dalam isolasi.
“Memahami tantangan mereka, mendengarkan dengan cermat, dan mendapatkan kepercayaan sama pentingnya dengan memperbaiki sistem.”
Bisakah Anda memberi tahu kami lebih banyak tentang peran Anda saat ini dan apa saja yang terlibat?
Saya memimpin organisasi teknik multidisiplin yang mendukung pemberian obat-obatan yang patuh dan berkelanjutan kepada pasien di seluruh dunia. Pendekatan kepemimpinan saya didasarkan pada pengalaman teknis, disiplin operasional, dan keyakinan kuat terhadap nilai tim yang diberdayakan. Di Kampus BMS Cruiserath di Dublin, saya memimpin fungsi teknik dengan kewenangan yang luas dan kritis. Tim ini bertanggung jawab atas manajemen fasilitas, pengoperasian utilitas, manufaktur dan pemeliharaan laboratorium, penyerahan proyek modal, perencanaan induk lokasi, dan aktivitas validasi.
Selain itu, organisasi teknik Kampus Cruiserath menyediakan pengawasan manajemen fasilitas untuk dua lokasi PASI lainnya di Irlandia.
Untuk memastikan konsistensi dan visibilitas dalam kompleksitas ini, organisasi teknik beroperasi dalam kerangka tata kelola yang kuat. Proses manajemen berjenjang dan forum tata kelola penyedia layanan memberikan pengawasan terstruktur, jalur eskalasi yang jelas, dan manajemen kinerja berbasis data.
Alat seperti pemecahan masalah A3 memungkinkan analisis akar penyebab yang disiplin dan penyelesaian masalah yang efektif.
Meskipun tim teknik tidak secara langsung memproduksi produk PASI, dampaknya terhadap hasil pasien sangatlah signifikan. Teknik memberikan input yang stabil dan berkualitas tinggi yang memungkinkan aliran nilai beroperasi dengan dapat diprediksi dan sesuai kepatuhan, mulai dari utilitas yang andal dan sistem air dengan kemurnian tinggi hingga kontrol teknik yang aman serta peralatan manufaktur dan laboratorium yang dapat diandalkan.
Ketika sistem rekayasa bekerja sesuai desain, aliran nilai memiliki kemungkinan lebih tinggi untuk menghasilkan keluaran yang konsisten yang pada akhirnya menjadi obat bagi pasien. Setiap hari, saya merasa bersyukur memiliki tim teknik yang kuat, sehingga banyak penjadwalan sehari-hari, sumber daya, atau keputusan teknis diselesaikan dekat dengan pekerjaan dengan tim yang berdaya. Eskalasi yang sampai ke pimpinan teknik untuk mendapatkan arahan umumnya diselesaikan dengan cepat dan dengan masukan dari pakar di bidangnya yang relevan.
Sebagai anggota tim kepemimpinan senior (SLT) Kampus Cruiserath, saya juga berperan aktif di luar bidang teknik. SLT memegang akuntabilitas bersama atas kinerja lokasi dan pengiriman pasien, yang memerlukan integrasi erat di seluruh operasi, kualitas, rantai pasokan, keuangan, dan sumber daya manusia. Memasuki peran SLT memperluas perspektif saya secara signifikan. Hal ini memperkuat pentingnya pemikiran dan tata kelola perusahaan dalam memastikan situs beroperasi dengan aman, patuh, dan berkelanjutan.
Apakah Anda memiliki hari-hari biasa dan, jika ya, bagaimana tampilannya?
Saya kira ini klise, tapi tidak ada dua hari yang sama. Tim teknik BMS bertanggung jawab atas penyediaan berbagai layanan, mulai dari manajemen fasilitas hingga pengoperasian utilitas, pemeliharaan manufaktur dan laboratorium, manajemen proyek modal, perencanaan induk lokasi, dan validasi.
Dengan cakupan yang sangat luas tersebut, berbagai masalah dapat muncul, mulai dari kerusakan di bidang manufaktur hingga pengembangan strategi keandalan yang proaktif atau menjadi tuan rumah bagi auditor regulasi.
Apa yang paling Anda nikmati dari pekerjaan Anda?
Di antara banyak momen membanggakan di BMS, ada satu momen yang paling menonjol bagi saya – penghentian produksi bahan obat pada tahun 2025. Program ini mencakup pemeliharaan penting untuk pertama kalinya, pelaksanaan proyek besar, dan percepatan kembali ke produksi. Ini merupakan tantangan teknis dan organisasi yang signifikan. Keberhasilan penerapannya memperkuat dampak upaya rekayasa yang terkoordinasi dengan baik dan disiplin di seluruh lokasi.
Aspek lain dari peran yang membuat saya puas adalah berupaya menjawab tantangan dekarbonisasi. Bekerja sama dengan rekan-rekan perusahaan, Kampus Cruiserath telah mengembangkan peta jalan pengurangan karbon yang komprehensif, yang menargetkan pengurangan sekitar 45 persen pada tahun 2033.
Kampus telah mencapai nol limbah ke TPA dan nol emisi lingkup-2 melalui pengadaan listrik terbarukan. Oleh karena itu, upaya rekayasa saat ini berfokus pada emisi lingkup-1, termasuk dekarbonisasi pemanas ruangan dan sistem air panas serta menghilangkan penggunaan uap yang tidak efisien. Ke depan, permintaan akan panas bermutu tinggi untuk uap bersih dan air untuk pembangkitan injeksi menghadirkan tantangan yang lebih kompleks. Namun, teknologi baru menawarkan solusi yang menjanjikan.
Saya juga merasa sangat puas dalam mendukung evolusi Kampus Cruiserath. Situs ini terus berkembang dari awalnya sebagai fasilitas API menjadi situs biologi zat obat dan kini menjadi kampus biologi menyeluruh, termasuk pengisian produk obat steril dan kemampuan pengujian stabilitas. Evolusi ini menempatkan situs ini untuk memainkan peran penting dalam meluncurkan obat-obatan baru bagi pasien dengan kebutuhan medis yang belum terpenuhi.
Saya sangat antusias dengan potensi alat digital untuk mempercepat analisis data, meningkatkan pengambilan keputusan, dan menghilangkan pemborosan dari proses teknis dan operasional. Tampaknya kita baru mengetahui apa saja manfaat yang dapat dihasilkan oleh alat-alat ini di tahun-tahun mendatang. Peluang untuk menggabungkan fundamental teknik yang kuat dengan data dan analitik tingkat lanjut sangatlah menarik.