Marina Schmitz, Mirjana Matešić dan Mislav Ante Omazić dari IEDC-Bled School of Management mendiskusikan tantangan peralihan ke ekonomi sirkular dan proyek Menjadi.
Versi artikel ini awalnya diterbitkan oleh The Conversation (CC BY-ND 4.0)
Sejak Januari 2024, 10 organisasi di empat negara Eropa telah menjawab pertanyaan berikut, apakah Eropa serius dengan surat edaran tersebut? ekonomisiapa sebenarnya yang akan mengajari orang cara menjalankannya? Menjadikependekan dari Meningkatkan Keahlian Ekonomi Sirkular melalui komunitas belajaradalah proyek yang dirancang untuk melakukan hal ini.
Didanai bersama oleh Erasmus+yang berlangsung hingga pertengahan tahun 2027, menyatukan empat universitas, dua perguruan tinggi kejuruan, dan empat perusahaan dari seluruh Finlandia, Belanda, Slovenia, dan Bulgaria.
Konsorsium pertama kali memetakan keterampilan sirkular yang ada dan yang hilang di empat wilayahnya.
Itu analisis kesenjangan yang dilaksanakan kemudian didukung dengan pengembangan materi pelatihan modular dan minggu pelatihan di Bled (Slovenia) pada bulan Mei 2025 untuk sekitar 30 pendidik, dilanjutkan dengan minggu kedua untuk 20 praktisi perusahaan pada bulan Maret 2026. Circular hub dan komunitas pembelajaran lokal juga beroperasi di keempat negara.
Nomor yang seharusnya mengingatkan kita
Eurostat melaporkan bahwa 12,2 persen bahan yang digunakan di UE pada tahun 2024 berasal dari sumber daur ulang. Itu Rencana Aksi Ekonomi Sirkular 2020 berjanji untuk melipatgandakan porsi tersebut pada tahun 2030, sebuah ambisi yang Kesepakatan Industri Bersih kini ditetapkan pada 24 persen. Badan Lingkungan Hidup Eropa telah melakukan perhitungan: diperlukan upaya untuk mencapainya lebih dari 1,7 poin persentase kemajuan setiap tahunnyalebih banyak dari total yang dikelola Eropa antara tahun 2010 dan 2024.
Itu Laporan Kesenjangan Sirkularitas 2026 dari Circle Economy dan Deloitte, menghitung uang, bukan ton: €25,4 triliun nilai yang dapat dihindari hilang setiap tahun karena penggunaan material linier. Untuk setiap €3 yang tercipta di seluruh dunia, sekitar €1 hilang.
Apa yang sebenarnya dijanjikan oleh pemerintah Eropa
Hampir setiap negara anggota mempunyai rencana: Badan Lingkungan Hidup Eropa juga berperan penting 20 dari 27 dengan strategi atau rencana aksi nasional. Meskipun ada upaya melingkar di seluruh UEPengadilan Auditor Eropa masih menyimpulkan pada tahun 2023 bahwa transisi tersebut “lambat”.
Kami mengamati empat negara anggota yang terlibat dalam proyek Menjadi, komitmen sirkular mereka, dan posisi mereka saat ini sehubungan dengan tujuan yang mereka tetapkan:
Belanda
pemimpin Eropa untuk bahan daur ulang direncanakan menjadi sepenuhnya sirkular pada tahun 2050; awalnya berjanji untuk mengurangi separuh penggunaan bahan mentah baru pada tahun 2030, namun pada tahun 2025 pemerintah membatalkannya dengan mengganti target tersebut dengan pemotongan sebesar 15 persen pada tahun 2035 setelah analisnya sendiri menilai kebijakan lama tidak realistis.
Finlandia
Negara Nordik ini menyampaikan peta jalan ekonomi sirkular nasional pertama di dunia (2016); dan menetapkan target penggunaan sumber daya agar tidak melebihi tingkat tahun 2015. Meskipun Finlandia memiliki keunggulan dalam hal keahlian dan percontohan industri, Finlandia juga memiliki tingkat penggunaan material sirkular terendah di UE selain Irlandia meskipun terdapat daur ulang limbah yang baik, hal ini mungkin disebabkan oleh fokus negara tersebut pada industri pertambangan dan kehutanan.
Slovenia
Slovenia membuat peta jalan dan menjadi tuan rumah Eropa Acara Hotspot Ekonomi Melingkar di Ljubljana pada bulan September 2025. Ljubljana secara terpisah mengumpulkan sekitar dua pertiga sampah rumah tangga, yang merupakan jumlah terbaik di antara ibu kota UE mana pun, dan Slovenia mendaur ulang lebih banyak sampah kota dibandingkan rata-rata UE.
Namun, jumlah bahan daur ulang yang digunakan masih berada di bawah angka tersebut. Tingkat daur ulang sampah kota di Slovenia adalah 52,2 persen pada tahun 2023, salah satu dari hanya delapan negara UE yang memenuhi target 50 persen, dibandingkan rata-rata UE-27 sebesar 43,3 persen. Jadi Slovenia mendaur ulang di atas rata-rata UE. Hanya tingkat penggunaan material melingkar (8,8 persen) yang berada di bawahnya.
Bulgaria
Bulgaria telah menyusun strategi dan rencana aksi yang berjalan hingga tahun 2027 dengan persiapan skema pengembalian simpanan nasional yang harus dijalankan sepenuhnya pada tahun 2029. Kementerian Lingkungan Hidup melaporkan kurang dari 17 persen sampah rumah tangga didaur ulang.
Bagi mereka semua, ambisi bukanlah kendala. Ketika suatu target akhirnya menemui pengiriman, biasanya targetlah yang bergerak. Kebijakan yang paling efektif sering kali mengalami keterbatasan pendanaan dibandingkan dengan kurangnya permintaan, yang merupakan cara yang tidak biasa bagi sebuah kebijakan untuk gagal.
Di mana praktik sirkular diterapkan?
Konstruksi memindahkan lebih banyak material dibandingkan industri mana pun di Eropa. Heijmans, mitra Belanda, mulai mengukur aliran material proyeknya sendiri pada tahun 2021 dan sekarang menggunakan perkiraan 50 buah butiran daur ulang dalam cangkang betonnya. Di bandara Schiphol, mereka membantu pembangunan pasar bahan bangunan bekas jadi komponen yang dilepas bisa diklaim, bukan hancur.
Tekstil menunjukkan kesenjangan antara aturan dan kenyataan. Sejak Januari 2025, setiap negara UE harus mengumpulkan pakaian bekas secara terpisah, namun pengumpulannya tidak berarti daur ulang. Di Finlandia barat daya, LSJH dan Rester menjalankan pabrik pemurnian tekstil industri pertama di Eropa yang mengubah pakaian usang atau yang sudah habis masa pakainya menjadi serat.
Swedia memberikan separuh peringatan: perbarui sel membangun pabrik daur ulang kapas pertama di dunia, memenangkan kontrak dengan merek-merek besar, dan bangkrut pada tahun 2024 karena pesanan tidak pernah ditindaklanjuti pada skala yang dijanjikan. Teknologi berhasil. Keputusan pembelian tidak.
Pembuatan mobil adalah contoh bagus dari komitmen menuju ekonomi sirkular. Renault mengubah pabrik mobil bersejarahnya di Flins di Perancis menjadi Pabrik ulangmerekondisi kendaraan, memproduksi ulang suku cadang, dan memperbaiki baterai, dengan menargetkan pendapatan sirkular sebesar €2 miliar pada tahun 2030. Menariknya, perusahaan tersebut harus membuka pusat pelatihannya sendiri, karena kurangnya keterampilan di pasar tenaga kerja.
Para peneliti di Universitas Maastricht telah mengumpulkan 84 perusahaan di 15 sektor di a Database Kasus Bisnis Regeneratifmasing-masing menjawab pertanyaan yang mendefinisikan ekonomi regeneratif pada tingkat studi kasus: dapatkah sebuah bisnis meninggalkan lingkungannya dengan lebih baik daripada saat pertama kali menemukannya?
Kebijakan bagian tidak dapat dilaksanakan
Teknologi bukanlah bagian tersulit dalam kasus-kasus yang disebutkan di atas. Kendala-kendala tersebut muncul dalam rapat manajemen: aturan pengadaan yang memberi imbalan pada harga satuan terendah, dasbor yang menghitung ton sampah yang dibuang, bukan nilai yang dipertahankan, kasus bisnis yang mengharuskan penggunaan kembali memberikan hasil setahun lebih lambat dibandingkan opsi linier, dan tenaga kerja yang tidak dilatih oleh siapa pun.
Tiga pertanyaan yang patut dimasukkan ke dalam agenda manajemen apa pun tahun ini:
Siapa yang diperbolehkan menyetujui bahan yang digunakan kembali, dan apa yang terjadi jika biayanya lebih mahal? Angka manakah yang akan berubah jika kita melacak nilai yang disimpan, bukan limbah yang dibuang? Siapa yang mengajari masyarakat kita untuk melakukan pekerjaan ini, mengingat saat ini tidak ada negara Eropa yang memiliki cukup tenaga kerja untuk menerapkan prinsip-prinsip ekonomi sirkular?
Yang membawa kita ke lingkaran penuh dan kembali ke pertanyaan itu mulai Januari 2024. Menunggu Undang-undang Ekonomi Sirkular, (diharapkan dari Komisi akhir tahun ini) bukanlah sebuah strategi. Membangun orang-orang yang bisa melaksanakannya.
Dalam praktiknya, ada tiga hal yang perlu dilakukan: memetakan keterampilan yang sebenarnya Anda kurang sebelum mengadakan pelatihan apa pun, mengajar pendidik dan praktisi bersama-sama berdasarkan masalah kehidupan nyata dan bukan berdasarkan studi kasus, dan mengarahkan ke tengah-tengah organisasi: pembeli, perencana pemeliharaan, dan staf keuangan yang memutuskan apakah komponen yang digunakan kembali akan disetujui.
Oleh Marina SchmitzMirjana Matešić dan Mislav Ante Omazic
Marina Schmitz menjabat sebagai pakar CSR di Polymundo AG dan menjabat sebagai peneliti dan pengajar eksternal di Sekolah Manajemen IEDC-Bled – yang memimpin proyek Menjadi – di Bled, Slovenia. Schmitz bersemangat untuk menantang status quo tentang cara kami memahami dan mengajarkan konten terkait ekonomi dan manajemen kepada siswa. Untuk mencapai tujuan ini dan untuk menciptakan masyarakat dan lingkungan bisnis yang lebih inklusif dan berkelanjutan, ia berupaya untuk bertukar pengetahuan dengan sesama pendidik dan praktisi.
Mirjana Matešić adalah peneliti untuk Sekolah Manajemen IEDC-Bled.
Mislav Ante Omazić belajar di tiga fakultas dan memperoleh gelar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Zagreb, menyelesaikan sebagian studi doktoralnya di Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University di Amerika Serikat. Beliau adalah profesor tetap di Departemen Organisasi dan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Zagreb, dan presiden dewan manajemen Sekolah Manajemen IEDC-Bled di Slovenia, di mana dia saat ini juga menjabat sebagai penjabat dekan.